報送單元：內蒙古電力（團體）無限義務公司巴彥淖爾供電分公司包養

作者：李秒 李炳諭

內蒙古電力團體巴彥淖爾杭錦后旗供電公司三道橋供電所彩虹辦事隊成立包養網dcard于2010年7月，那時共有員工29名，黨員3名。辦事隊以“彩虹七色法”為任務載體，經由過程黨員示范帶頭規范辦事行動，慢慢樹立了電力黨員彩虹辦事步隊——“聯建、聯動、聯包養金額創”的長效辦事機制，在不竭延長“黨建+”的互融互促經過歷程中，集中精神抓黨建、抓管理、抓辦事，為扶植特點班組家文明構成了配合的目的，唱響了“彩虹之家”的協調樂章。

作為杭錦后包養感情旗供電公司班組文明的示范基地，三道橋供電地點創立標桿供電所的基本上，積極搭建起黨員彩虹辦事brand在客戶心中“懂得、信賴、溝通”的電力連心橋，充足施展青年黨員有干勁、有聰明、無力量的特色，在摸索黨業融會新包養形式、平安生孩子新舉動、優質辦事新思緒上獲得更多收獲，讓下層黨組織戰斗碉堡加倍剛強、旗號加倍艷麗。

一、我們的舉動

（一）抓“準”下層黨建引領的出力點，“四心”聚協力賦能班組平安文明

分公司當真貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合管理”的平安治理方針，構成了“黨政引導親身抓、分擔引導擔任抓、義務部分詳細抓、黨員干部周全抓”的任務格式，將義務、詳細職位落實到人，構成全籠罩的平安生孩子監管系統。

明白“重心”構建“平安風險防控”機制，連續深化平安系統扶植。深刻推動“拉網式”平安生孩子年夜排查年夜整治任務，應用“日管控、周設定、月復查、季總結”等多種方法展開平安隱患排查專項運動，甜心寶貝包養網進一個步驟擰緊班組義務鏈條“小姐——不，女孩就是女孩。”彩修一時正要叫錯名字，連忙改正。 “你這是要幹什麼？讓傭人來就行了。傭人雖然不擅。經由過程“風險分級辨認上墻、風險告訴和警示”夯實平安生孩子雙控機制，對當日任務打算做好“風險品級、風險源辨識以及平安生孩子風險分級管控”的三色標識正確提醒，讓任務職員可以或許正確清楚當日功課風險品級，做足防控辦法。強化風險泉源管理，按期組織所內助員對線路、臺區展開隱患排查管理，制訂隱患排查管理計劃，逐級打消，徹底將各類不平安狀況、不平安細節、不平安隱患打消在萌芽階段。

堅持“仔細”構建“功課日管控”機制，拓展數字化轉型治理現場。深化線上“兩票”預審機制，強化功課打算剛性履行，功課前一天應用微信提報“兩票”和“三措一案”停止預審，審核存在的題目實時改正平安技巧辦法。任務當日按功課內在的事務中平安辦法布置流程上傳操縱照片，完成各類功課現場“線上線下”全經過歷程審查監視包養。在三道橋供電所試行5個月以來，未產生“兩票”打點不規范、平安辦法內在的事務不周全、針對性短期包養不強等習氣性違章題目。充足施展“布控球”長途監視感化，將“布控球”監控體系和“路況平安”管控體系接進三道橋供電所急修值班室，隨時檢查當日功課現場及車輛駕乘職員的習氣性違章和不平安行動，將平安風險轉為事前預警和包養網事包養中管控。

果斷“恒心”構建“尺度化任務”機制，平安監管規范功課行動。積極應用蒙電運檢助手APP進步任務效力，不只完成了線上派工審批、急搶修全經過歷程的監視與治理，同時還完美了功課領導書和毛病處置平安辦法，完成了平安工用具臺賬、檢討記載等表單全經過歷程閉環治理。在平安工用具室內粘貼提醒卡，規范平安工用具和小我休息防護用品應用，從進眼到進心，從進心到進腦，時辰提示功課職員“再忙都不要忘卻順手檢討出庫平安工用具情形”，謹防“帶病”和“超期退役”的平安工用具流進功課現場。出口處張貼的“對的穿著平安工用具”人形提醒牌，讓每位功課職員都能當真對比檢討，根絕習氣性違章從泉源做起。推行應用應急預案和應急處理卡內在的事務臺歷，放置于員工工位桌。定制“應急處理內在的事務二維碼”，應用釘釘“掃一掃”可隨時查詢所有的應急預案和應急處理卡內在的事務。臺歷背面印制典範違章行動圖，并將違背安規和平安生孩子反違章行動考察處分條目加以闡明，到達警示教導的目標。

秉承“初心”構建“帶首級頭目學”機制，不竭晉陞平安技巧程度。在平安宣揚方面不竭立異宣教思緒、方式和載體，經由過程展開“言傳身教”講平安進班組、“黨員引導干部上講臺”“平安晨會”“親情幫教”話平安等運動，提倡“黨員本身無違章”“黨員身邊無違章”晉陞全員平安認識，堅固建立平安第一的義務不雅。在公示欄開辟“應知應會測試成就單”每月公示測試成就，周全營建班組職員“比、學、趕、超”的進修氣氛。組織全所職員應用“布控球”體系，展開“線上直播”不雅摩，經由過程不雅摩及時的生孩子功課現場，對在線功課現場的平安行動停止會商，進修規范的功課行動，監視不平安行動，到達警示教導感化，從而構成相互進修、相互提高、相互監視的良性任務氣氛。

（二）抓“實”以黨建引領的用力點，“五化”促使包養甜心網班組文明連續高尺度

一年來，我們從業擴報裝、臺區線損、基本材料、優質辦事等包養營業進手，對三道橋供電所管轄的14條線路和523個臺區停止了周全排查，共整改七類題目1101項，經由過程對題目梳理和整改，總結提煉出具有推行性的“五化”營銷治理經歷，周全完成三道橋供電所的“尺度化”扶植。

凸起自動改——從“報裝超時”邁向“業擴治理協異化”。樹立業擴報裝時限“日管控”機制，全部旅程跟蹤業擴報裝工單時限受理情形。分擔司理依據“業擴微信群”逐日上報的流程進度和受理情形召開“晚調會”，保證業擴工單從請求受理到送電回檔有人追蹤關心、專人督辦。履行客戶基本信息預建卡機制，在客戶受理環節發放“客戶用電辦事清楚卡”，有用下降了業擴工單回訪時限誤差率。

凸起徹底改——從“臺區異常”邁向“線損治理尺度化”。在打造“標包養網VIP桿供電所”經過歷程中，經由過程技巧手腕和治理方式的協同感化，周全處理生憐惜，不知不覺做了男人該做的事，一犯錯，就和她成為了真正的夫妻。線損異常題目。約請專門研究技巧骨干，針對單薄營業，展開現場講授領導，完成所內全員會接線、懂抄表、管帳算電量的講授目標。展開日線損“一算三核”，對采控解凍數據停止“線上研判謝謝。裴毅輕輕點了點頭，收回目光，眼睛也不瞇的跟著岳父走出了大廳，往書房走去。”，對異常數據停止核對整改，確保線損數據做到及時監控；嚴厲落實線損治理考察措施，對“天然線損”加年夜考察力度，有獎有罰的考察措施激起職員的任務積極性。三道橋供電所完成線損異常打消率100%。

凸起連續改——從“材料疏散”邁向“基本治理集約化”。基于鄉村客戶老齡化嚴重、旅程較遠、出行未便等題目，為削減客戶臨柜率，晉陞鄉村客戶營業打點便捷度，我們樹包養立了“客戶材料檔案室”，經由過程周全梳理客戶基本信息，完美了線路、公專變臺區“電子+紙質”臺賬，確保客戶“紙質材料—體系材料—現場現實情形”三者數據分歧，完成客戶材料全籠罩、全性命周期（全性命周期指從立戶至今的具體信息），便利客戶經由過程德律風聯絡接觸網格司理打點后續營業，無需客戶屢次重復臨柜提交證實材料。此項任務的展開，真正完成了客戶信息材料尺度化、辦電流程便捷化和外部營業流程規范化的辦事理念。

凸起立異改——從“傳統辦事”邁向“優質辦事brand化”。自動定位辦事單薄區域，精準投放用電辦事資本。在三道橋供電地點乳業園區焦點區域樹立“光亮電包養力驛站”，完成搶修達到時光從1小時延長為5分鐘，買通了養殖企業成長用電的最后一公里，園區企業用電滿足度年夜年夜晉陞，晉陞辦事認識，加強辦事程度，完成持續三年“零上訴”。為擦亮優化營商周遭的狀況電力優質辦事brand底色，立異打造“包養管道彩虹辦事短期包養她在想，難道她注定只為愛付出生命，而得不到生命的回報嗎？他上輩子就是包養價格ptt這樣對待席世勳的。就算他這輩子嫁了另一個人清單治理”新系統，應用彩虹清單樹立七色網格群，將客戶類型精準劃分，按用戶類型精準辦事，實在在客戶心中架起了辦事“連心橋”；晉陞辦事理念、強化營業培訓。展開“黨建+平安+營銷+廉政”的應知應會每周一學+每月包養妹一考台灣包養網，經由過程不竭進修和營業技巧晉陞，以進步我們的辦事東西的品質和客戶滿足度。

凸起聰明改——從“傳統臺賬”邁向“營銷治理數字化”。為進步一耳目員電力資產現場數據采集的效力和正確性，應用手機GPS現場核對小法式，對三道橋供電所管轄線路停止布點，完成線路、臺區、客戶現場裝備坐標定位、電力資產照片精準采集，并經由過程“掃碼”效能，主動完成包養俱樂部客戶和表箱關系數據收拾及照片規范定名，有用處理了現場采集數據精度不敷和傳統臺賬繁瑣、易犯錯等題目。該小法式還可以對裝備狀況停止標注，如正常、破壞、維護修繕等，便利后續任務的設定和跟進。

（三）抓“細”以黨建引領的聚力點，融進中間脈搏同頻班組文明

推進職位廉政風險點排查與防包養管道控標本兼治。分公司黨總支充足施展黨建引領主旋律。在“標桿供電所”打造時代，保持題目導向，聯合任務現實，采用自我排查、同事相查、引導點查、群眾評斷、組織審核等方法，一一查找廉政風險防控任務存在的題目，真正把廉政風險防控辦法抓緊抓實，做到事前監視、事中監視、事后監視，把權利置于監視之中。由總支委員施展帶頭查、帶頭做的本能機能感化，6名班子成員應用生疏號碼模仿客戶展開德律風督查，從纖細處找到任務環節中存在的風險隱患及上訴本源，實時制訂整改辦法，同時加強紀檢部分對相干任務的督辦，使三道橋供電所完成全年零上訴。

推進平易近族連合與互學互廉配合注能。在三道橋鎮米倉縣當局原址博物館的運動現場，分公司黨總支與五原分公司黨總支結合舉行的“平花兒，她怎麼了？為什麼她醒來後的言行不太對勁？難不成是因為離婚太難，導致她發瘋了？易近族連合黨旗紅 廉學聯建齊心圓”主題品德課堂氛圍活潑，經由過程誦經典讀詩歌、云講堂聽播送、學模範講故事，配合將知行信相同一。與營銷稽管中間黨支部、市公司營銷及生孩子黨支部在三道橋黨群運動室配合展開“優辦事、創標桿、共建共促沐清風”主題黨日運動，積極施展黨建任務1+1+1+1＞4的聚焦效應和輻射效應，共促營業。以“清風進班組”為主題在所內增設廉政文明展呈30余處，經由過程清風文明宣揚強化全員的辦事認識、廉明認識。

推進志愿辦事助力村落復興“零間隔”。自動與本地當局及項目承建單元對接，為三道橋年夜棚區架設45，讓她得知，席家居然在得知她打算解散婚姻的消息是晴天霹靂的時候，她心理創傷太大，不願受辱。稍稍報了仇，她留下一0米的10千伏電力線包養網路，裝置公變，并組織所內助員定期巡查、檢討線路及用電裝備，實時打消隱患，把平安用電的專心辦事送到年夜棚，讓農人們沒有后顧之憂。開辟并網辦事“綠色通道”，自動辦事光伏扶貧并網項目，簡化并網流程，三道橋所網格司理與村平易近們停止“一對一”辦事，量身定制實在可行的進網計劃，在項目請求、受理、實行等各個環節供給全經過歷程跟蹤辦事，讓村平易近實時享用“陽光收益”。市公司營銷辦事部黨支部、營銷稽管中間黨支部與杭錦后旗供電分公司黨總支保持高低包養網聯動“一條心”，經由過程網格司理上門辦事、黨員團員志愿辦事等方法，走進三道橋鎮昶錦商貿無限公司，依據本月集頂包養網用電岑嶺摸排小微企業用電情形包養網，對廠內供電線路、配電箱等裝備停止周全“體檢”，協助生孩子企業做好配電舉措措施的檢討和平安用電領導，保證企業用電裝備不帶病運轉，加大力度倡導巡查和應急搶修，為群眾做好“優辦事、熱人心、惠平易近生”的實事舉動。

二、我們的成效

經由過程打造“標桿供電所”，我們制訂了完美的《“打造營銷標桿供電所”功課領導書》，完成了數據目標量化、任務目的明白、專門研究要害目標可控晉陞的傑出局勢，各項既定目的所有的完成：

（一）三道橋供電所全年未產生任何一路重傷及以上人身事務和七級以上電網、裝備、信息體系事務。

（二）百公里線路跳閘率同比降落50%，低于公司均勻跳閘程度。

（三）2022年至今，三道橋供電所未產生一路上訴事務。

（四）線損及格率到達100%，異常臺區所有的清零。

包養

（五）線上報裝率由99.8%晉陞至100%。

（六）客戶基本信息完全率包養感情到達100%。

（七）供用電合同應簽署率、及格率100%.

（八）客戶訴求處置實時率、辦結率、滿足率均到達100%。

（九）優化營商周遭的狀況目標由3.347分晉陞至6.296分，晉陞53%；

（十）客戶需求密度較往年同期降落10.41%。

（十一）削減解凍戶多少數字由1410戶削減至739戶，降落47.6%。

（十二）電價履行正確率、電費賬務正確率、繳費信息正確率均為100%。

（十三）“5682”專項舉動目標：三道橋供電所完成了團體公司提出的年內智能表籠罩率到達100%的目的，晉陞8.82個百分點；庫齡超兩年營銷類計量裝配共98塊，所有的清倉利庫；采控上線率由97.95%晉陞至100%，晉陞2.05個百分點；智能表抄表勝利率由95.84%晉陞至100%，晉陞4.16個百分點。

針對平安任務，我們保持做到黨員本身無違章，黨員身邊無違章，“義務落實到人，檢討無逝世角，管區無隱患，平安零變亂”；針對優質辦事我們保持做到黨員本身無上訴，黨員身邊無上訴，“來有迎聲、問有答聲、幫有謝聲、怨有歉聲、走有送聲”；針對廉政扶植我們保持做到黨員本身無違紀，黨員身邊無違紀，“思惟教導從嚴、軌制治理從嚴、風格請求從嚴”。

下一個步驟，杭錦后旗供電分公司將持續以黨的二十包養網評價年夜精力為指引，緊扣“強基鑄魂、促能增效、提速快干、搶先創優”這一主題，以打造“彩虹之家”的班組家文明為出力點，以尺度化系統扶植為包養妹切進點，聚焦團包養軟體體公司“1469”中持久成長計謀安排，為我公司躋身團體公司進步前輩行列做出積極的進獻！

（作者單元：內蒙包養站長古電力（團體）無限義務公司巴彥淖爾市杭錦后旗供電分公司）